新余國科公司召開推進(jìn)信息化建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)
金董事長宣讀了關(guān)于成立公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及信息化工作辦公室的決定。公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位正職組成，董事長金衛(wèi)平任組長，總經(jīng)理魏學(xué)忠、副總經(jīng)理姜才良、總經(jīng)理助理豐保安（常務(wù)）任副組長具體分管理信息化建設(shè)工作；信息化工作辦公室設(shè)在廠綜合部，由綜合部部長兼任辦公室主任具體協(xié)調(diào)、內(nèi)外組織推進(jìn)信息化工作。各單位正職為本單位第一責(zé)任人，同時(shí)配備熟悉計(jì)算機(jī)及業(yè)務(wù)流程的人員為信息員。
金董事長在動(dòng)員講話中指出，企業(yè)信息化提升項(xiàng)目總投資4660萬元，其中爭取國拔資金466萬元。為了提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率及本質(zhì)安全化水平，公司要結(jié)合企業(yè)異地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目,以企業(yè)信息化提升項(xiàng)目為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作, 實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。公司信息化工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國家和上級主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高核心競爭力為目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。信息化工作的原則：一是統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各板塊有機(jī)結(jié)合；二是周密計(jì)劃，統(tǒng)一部署，分步實(shí)施；三是結(jié)合實(shí)際，實(shí)用高效，以促進(jìn)公司發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；四是積極創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，保障安全。對信息化工作的具體要求：一是有利于促進(jìn)公司的精細(xì)化管理；二是有利于提高工作效率降低成本；三是有利于建立快速有效的市場反應(yīng)體系；四是有利于提高資料統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；五是有利于整合資源，優(yōu)化流程，減少工作沖突，促進(jìn)協(xié)同管理。金董事長強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)對公司的發(fā)展具有十分重要的意義，要以改革創(chuàng)新的精神推動(dòng)信息化工作的開展，將信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)從管理的軟約束向硬約束的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從封閉式管理向開放式管理的轉(zhuǎn)變。
會(huì)上，總經(jīng)理助理豐保安從系統(tǒng)功能、實(shí)施規(guī)劃、近期任務(wù)、成員職責(zé)等方面對信息化工作進(jìn)行了介紹；公司信息化建設(shè)方案由江西世恒公司總體策劃和實(shí)施，要求各單位積極配合信息化推進(jìn)工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好信息化推進(jìn)工作作了表態(tài)性的發(fā)言。
信息化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，創(chuàng)一流企業(yè)的必然要求，此項(xiàng)工作的啟動(dòng)，標(biāo)志著公司向集約化管理邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。 （鄧 濤）
