新余國科公司召開信息化工作專題會議

2014年6月25日上午, 在新余國科公司二樓會議室由董事長金衛(wèi)平主持召開了公司信息化工作專題會議。出席會議的人員有總經(jīng)理姜才良、首席信息官豐保安、財(cái)務(wù)副總監(jiān)朱泰東、副總工程師劉愛平、信息辦主任鄧濤、發(fā)規(guī)部部長顏吉成、人力資源部部長曾傳源、信息辦副主任朱科平、財(cái)務(wù)部副部長劉瑤、項(xiàng)目辦副主任張亮、信息辦成員朱君、雷貴玲。會議總結(jié)了上半年信息化工作，對下半年信息化工作進(jìn)行了安排，重點(diǎn)對信息化提升項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了研究部署；還討論并研究解決了江西鋼絲廠民爆企業(yè)信息化提升項(xiàng)目實(shí)施過程及其今后驗(yàn)收中存在的主要問題。

會議總結(jié)了上半年信息化工作。年初召開了信息化建設(shè)工作會議，對2013年信息化工作進(jìn)行了總結(jié)并部署了2014年信息化重點(diǎn)工作，有效推進(jìn)了信息化工作。完成了新余國科公司申報(bào)江西省工業(yè)化和信息化深度融合示范企業(yè)，并于2014年4月17日獲得省工信委確認(rèn)（贛工信信推字〔2014〕157號），取得了授牌和證書；同時2014年3月底還申報(bào)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，已通過省工信委審核并上報(bào)國家工信部，但未進(jìn)入2014年的貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)（工信廳信函〔2014〕281號）。完成了信息化總平臺建設(shè)招標(biāo)方案初稿，為項(xiàng)目投標(biāo)做好了前期準(zhǔn)備工作；在公司網(wǎng)站管理方面，重點(diǎn)做好了人影裝備、人影燃爆器材、特種爆破器材等產(chǎn)品的圖片、相關(guān)說明書和指標(biāo)及時更新工作，以及黨的群眾路線專欄建設(shè)及宣傳工作。在產(chǎn)品（裝備）信息化改進(jìn)工作方面，激光雨滴譜儀應(yīng)用觀測系統(tǒng)于5月16日通過省工辦和市科技局組織的鑒定，現(xiàn)在已在組織小批量生產(chǎn)；110管焰彈發(fā)射裝置在交付第一臺樣機(jī)的基礎(chǔ)上按照客戶所提的新的具體要求進(jìn)行改進(jìn)，完成第二臺正式設(shè)備的組裝，并于6月16日與中兵進(jìn)行軟件聯(lián)調(diào)；人影指揮平臺已在6個客戶處安裝，現(xiàn)已全部運(yùn)行。

     會議部署了下半年信息化工作，重點(diǎn)對信息化提升項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了研究部署。在信息化提升項(xiàng)目建設(shè)方面，會議批評了信息化提升項(xiàng)目組的工作思路，至今對項(xiàng)目總體思路及頂層設(shè)計(jì)工作未做，要求盡快組織完成項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)方案提交公司審批，由豐保安牽頭，朱科平、鄧濤負(fù)責(zé)具體組織，7月底以前完成。會議審議了觀巢新廠的ERP系統(tǒng)和機(jī)房建設(shè)的招標(biāo)方案及其預(yù)算，同意招標(biāo)方案及軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的方案及預(yù)算；對機(jī)房建設(shè)方案及預(yù)算，不同意加裝“精密空調(diào)”，同時要求對機(jī)房建設(shè)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并提出相應(yīng)具體的預(yù)算；考慮到財(cái)務(wù)已用用友軟件，招標(biāo)應(yīng)指定軟件品牌為用友的；招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作由豐保安負(fù)責(zé)，7月10日前完成；招標(biāo)工作由劉愛平負(fù)責(zé)，張亮、鄧濤協(xié)助，8月25日以前完成。會議要求盡快組織觀巢新廠區(qū)總體安防監(jiān)控系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)，并提交公司審批，由豐保安牽頭，朱科平負(fù)責(zé)具體組織，7月底以前完成。同時按公司審批后的方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，朱科平負(fù)責(zé)，8月25日以前完成。安防監(jiān)控系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試工作，由豐保安牽頭，朱科平負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，隨新廠區(qū)建設(shè)進(jìn)度完成。項(xiàng)目驗(yàn)收資料整理由財(cái)務(wù)副總監(jiān)朱泰東牽頭，財(cái)務(wù)部副部長劉瑤負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總體時間節(jié)點(diǎn)和國有固定資產(chǎn)投資管理辦法要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，副總工程師劉愛平、項(xiàng)目辦副主任張亮配合。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）建設(shè)工作中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)物料名稱及規(guī)格對公司物料進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編碼和根據(jù)公司成品編制產(chǎn)品BOM表，由信息辦負(fù)責(zé)編制8位（大類、小類、流水號）統(tǒng)一規(guī)則經(jīng)審批后組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，生產(chǎn)部、三個技術(shù)中心、科技質(zhì)量部等相關(guān)部門配合并派專人與雷貴玲對接完成；辦公流程圖由信息辦牽頭，發(fā)規(guī)部部長顏吉成負(fù)責(zé)，質(zhì)量體系內(nèi)的管理流程與科技質(zhì)量部副部長曾冰對接完成，質(zhì)量體系外的管理流程與相關(guān)部門對接完成。以上工作隨項(xiàng)目總體時間節(jié)點(diǎn)完成。

會議同意新余國科特裝公司申報(bào)軟件企業(yè)認(rèn)定，由豐保安牽頭，信息辦主任鄧濤負(fù)責(zé)組織，信息辦副主任朱科平、信息員雷貴玲具體承辦，8月底前申報(bào)，爭取年底完成。同意新余國科公司申報(bào)國家級工業(yè)化和信息化深度融合示范企業(yè)，待國家工信部組織時再申報(bào)，發(fā)規(guī)部部長顏吉成負(fù)責(zé)完成；同時兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)爭取下一批列入，由信息辦主任鄧濤負(fù)責(zé)。

會議要求繼續(xù)完善自動發(fā)射架、物聯(lián)網(wǎng)、人影指揮平臺、激光雨滴譜儀等信息化自主創(chuàng)新產(chǎn)品。按公司研發(fā)計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，由國科公司副總經(jīng)理羅喜平牽頭，特裝工程技術(shù)中心主任朱科平具體組織完成。重點(diǎn)做好以下工作：根據(jù)客戶具體通訊協(xié)議要求，改進(jìn)110管焰彈發(fā)射器控制器協(xié)議；完善人影指揮平臺雷達(dá)圖、衛(wèi)星云圖、激光雨滴譜儀數(shù)據(jù)的疊加等工作。

最后，董事長金衛(wèi)平作了總結(jié)性的發(fā)言，他要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化工作，落實(shí)好責(zé)任人，按已部署的時間節(jié)點(diǎn)全力推進(jìn)信息化工作。他強(qiáng)調(diào)指出，要全面、系統(tǒng)、科學(xué)地做好信息化管理總平臺系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，并進(jìn)一步修改完善。他還對信息化項(xiàng)目總體方案提出了建設(shè)性的意見，為公司信息化項(xiàng)目建設(shè)指明了方向。  （鄧濤）