江西鋼絲廠（新余國科公司）召開2014年上半年工業(yè)總結(jié)會

總結(jié)成績  分析問題  部署工作

為及時總結(jié)廠（公司）上半年工作情況，深入分析存在的困難和問題，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)， 2014年7月4日至7日，江西鋼絲廠（新余國科公司）組織召開了2014年上半年工作總結(jié)會議。廠企業(yè)管理委員會全體成員參加了會議，會議由廠長、黨委書記、國科公司董事長金衛(wèi)平同志主持，江西國資委接收省屬地方軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、大成公司重組負責人揭小健，省國資委政策法規(guī)處處長項文、產(chǎn)權(quán)管理處熊紹勇、大成公司黃勇也出席了會議。會議聽取了金衛(wèi)平同志所作的《2014年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算》；公司總經(jīng)理姜才良同志所作的《新余國科公司2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)和下半年工作打算》和《新余國科公司2014年上半年安全工作總結(jié)和下半年工作打算》的匯報；公司副總經(jīng)理袁有根同志所作的《新余國科公司2014年上半年質(zhì)量管理工作總結(jié)和下半年工作打算》和《新余國科公司2014年上半年科技工作總結(jié)和下半年工作打算》的匯報；公司副總經(jīng)理羅喜平所作的《新余國科特裝公司2014年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算》的匯報；并組織召開了專題研究和討論；還聽取了黨的群眾路線實踐教育活動、異地搬遷項目建設(shè)、股份改制上市、發(fā)展規(guī)劃、招商引資等方面的工作情況匯報，研究了有關(guān)事項。揭小健同志作了重要講話，會議對上半年工作表示了肯定，也指出了目前存在的問題和困難，對下半年的工作打算進行了認真研究。

會議認真總結(jié)了廠（公司）上半年的經(jīng)營業(yè)績，深入分析了廠（公司）當前面臨的主要問題和困難，并對下半年及近期工作做了全面部署。2014年上半年江西鋼絲廠（新余國科公司）在上級主管部門、廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和駐廠軍代表的大力支持下，在工廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工共同努力下，克服了國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢下行，國家對氣象和人工影響天氣事業(yè)支持有所減緩，雨水較多影響人工影響天氣作業(yè)燃爆器材市場需求以及貨款回籠慢，資金緊張等諸多困難，異地搬遷項目由于雨水多影響了室外工程建設(shè)進度等問題。企業(yè)上下盡心盡力，盡職盡責，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的成績。上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值和實現(xiàn)利潤同比分別增長23.4%、8.6%和1.6%，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好的發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)、銷、利同比分別穩(wěn)步增長，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、項目申報審批、對外合作、企業(yè)重組改制與上市、企業(yè)退城建新項目建設(shè)等方面取得了重大突破。但在上述方面還存在一定的問題，要全力以赴，嚴格按計劃時間節(jié)點強力推進，確保廠（公司）年初制定的各項經(jīng)濟指標順利完成，促進企業(yè)經(jīng)濟運行快速健康發(fā)展。

會議經(jīng)研究，對2014年下半年工作提出了以下意見：一是緊緊圍繞公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，開拓創(chuàng)新，力爭完成2014年的經(jīng)營利潤等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。二是想方設(shè)法，克服困難，保證如期完成企業(yè)退城建新項目建設(shè)任務(wù)。力爭在10月前完成全部土建建設(shè)，具備生產(chǎn)驗收條件，12月完成土建驗收，具備生產(chǎn)線安裝調(diào)試條件。三是要加強與各股東單位、中介機構(gòu)及上級主管部門、地方政府各部門的溝通與聯(lián)系，進一步加快股份公司重組步伐，力爭年底以前完成公司股改任務(wù)。四是要加大新產(chǎn)品科研開發(fā)和市場推廣工作，培育新的經(jīng)濟增長點。重點做好企業(yè)新開發(fā)的BL-3型、BL-4型增雨防雹火箭彈、人工影響天氣作業(yè)指揮管理系統(tǒng)軟件、人工影響燃爆器材信息管理系統(tǒng)軟件、OTT激光雨滴譜儀系統(tǒng)等新產(chǎn)品市場推廣工作，為企業(yè)培育好新的經(jīng)濟增長點，努力擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。五是要加強兩化深度融合和信息化建設(shè)。全力推進已批準的企業(yè)民爆信息化提升項目建設(shè)，完成項目總體方案，做好項目招投標工作；完成機房建設(shè)（網(wǎng)絡(luò)集成）、OA系統(tǒng)初步建立和ERP建設(shè)以及生產(chǎn)線安防、監(jiān)控等系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試工作。組織新余國科特裝公司申報軟件企業(yè)認定工作。進一步完善全自動火箭發(fā)射架控制軟件、人影燃爆器材信息管理系統(tǒng)軟件、人影作業(yè)指揮管理系統(tǒng)軟件、激光雨滴譜儀系統(tǒng)軟件開發(fā)工作，組織好企業(yè)異地搬遷項目的生產(chǎn)線信息化開發(fā)工作。六是要加強質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量體系程序文件要求運作，強化質(zhì)量考核獎懲，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。七是要加強安全、保密、綜冶管理工作，消除安全和泄密隱患，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強有力的服務(wù)和保障作用。八是繼續(xù)開展群眾路線教育實踐活動。按照中央統(tǒng)一部署，根據(jù)江西省委、省國防科工辦黨組精神，繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力解決“四風”問題，充分調(diào)動干部群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，破解制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重大問題和深層次矛盾，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、異地搬遷、股改上市三大任務(wù)不斷發(fā)展和進步，完成創(chuàng)業(yè)升級版。

江西國資委接收省屬地方軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、大成公司重組負責人揭小健同志作了重要講話。他指出省屬軍工企業(yè)移交省國資委統(tǒng)一監(jiān)管是江西省委、省政府貫徹黨的十八精神一項重要決定，也是推動省屬國有企業(yè)改革發(fā)展的一項舉措，揭小健同志對企業(yè)的發(fā)展成績給予了充分肯定，同時也對企業(yè)的移交工作、生產(chǎn)經(jīng)營、異地搬遷、科技創(chuàng)新、股份上市等重點工作提出了要求和期望。  （鄧濤）