江西大成公司召開(kāi)出資企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

   2014年10月19日至20日，江西大成國(guó)有資產(chǎn)管理有限公司在江西靖安江鎢賓館召開(kāi)了出資企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，參加會(huì)議的有江西省軍工資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、江西國(guó)泰民爆集團(tuán)股份有限公司及下屬贛州國(guó)泰、撫州國(guó)泰、吉安國(guó)泰、宜豐國(guó)泰等四個(gè)子公司，江西國(guó)科軍工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)有限公司及下屬先鋒軍工、新明公司、九江國(guó)科、星火軍工、經(jīng)緯公司等五個(gè)子公司，江西鋼絲廠（含新余國(guó)科公司）主要領(lǐng)導(dǎo)和大成公司部門(mén)負(fù)責(zé)人等20余名代表，會(huì)議聽(tīng)取了各單位關(guān)于2014年1月至9月工作的匯報(bào)，就第四季度和全年工作任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)，并對(duì)2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了展望。大成公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人就年度考核和任期考核辦法、各單位上報(bào)2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)備、做好“十二五”規(guī)劃總結(jié)和布置“十三五”規(guī)劃有關(guān)工作及加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保任務(wù)、保質(zhì)量、保安全等方面工作提出設(shè)想和要求。最后揭小健同志作了總結(jié)講話，首先代表大成公司、省國(guó)資委肯定了各單位所作的工作，介紹了大成公司成立的歷史、發(fā)展沿革及新的任務(wù)和使命，大成公司作為省政府出資管理平臺(tái)公司之一，隨著省委、省政府深化國(guó)企、國(guó)資改革的推進(jìn)，將接受更多的省屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)，這次省軍工企業(yè)整體移交給大成公司十分順利，基本上做到了無(wú)縫對(duì)接，移交過(guò)程中企業(yè)和職工隊(duì)伍保持了穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有受到任何影響，職工安置遺留問(wèn)題也移交到位，管理上沒(méi)有發(fā)生“空檔”現(xiàn)象，沒(méi)有出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，20個(gè)關(guān)破企業(yè)和4個(gè)片區(qū)管理工作也移交到位，10個(gè)破產(chǎn)清算組也正式開(kāi)展工作。10月14日省國(guó)資委黨委書(shū)記陳永華同志一行蒞臨宜春先鋒軍工公司、江西鋼絲廠、新余國(guó)科公司、新余國(guó)泰公司進(jìn)行考察指導(dǎo)工作，對(duì)省屬軍工企業(yè)的改革和發(fā)展所作的工作給予了高度肯定，要求企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)體制改革和上市工作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。揭總指出，省屬軍工處于快速發(fā)展階段，目前所作改革、改制工作也符合省屬國(guó)企深化改革的方向，大成公司要堅(jiān)定不移地推動(dòng)各公司的管理層持股、改制上市的工作。各企業(yè)正在推動(dòng)異地搬遷工作，項(xiàng)目建設(shè)將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展有十分大的影響，處理好的話將更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，大成公司將加強(qiáng)監(jiān)督。大成公司將探索新的管理模式，不插手企業(yè)的具體工作，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理、外派監(jiān)事等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束和監(jiān)督，主要抓各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)布置和考核工作，抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目（股改和上市）推進(jìn)，抓領(lǐng)導(dǎo)干部任用、履職和監(jiān)督考核工作，注重對(duì)企業(yè)管理層的激勵(lì)機(jī)制的建立，改進(jìn)現(xiàn)有的考核方式，2014年度的考核原則沿用省國(guó)防科工辦的考核辦法。揭總明確指出了各企業(yè)當(dāng)前主要工作任務(wù)，搞好四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理等各方面的工作，其中江西鋼絲廠（新余國(guó)科公司）重點(diǎn)任務(wù)是管理技術(shù)骨干持股和異地搬遷項(xiàng)目建設(shè)等方面工作，要求加快工作進(jìn)度，提高工作質(zhì)量，確保工作任務(wù)目標(biāo)的完成。