新余國科公司召開2015年質(zhì)量工作會議暨質(zhì)量體系管理評審會
2015年1月4日，在公司二樓會議室召開了2015年質(zhì)量工作會議暨質(zhì)量體系管理評審會議，參加會議人員有質(zhì)量管理委員會全體成員、質(zhì)量管理委員會辦公室成員、各單位分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理員。會議由金衛(wèi)平董事長主持。會議對公司2014年度質(zhì)量工作、標(biāo)準化工作進行了總結(jié)，討論通過了2015年公司質(zhì)量工作要點及公司質(zhì)量目標(biāo)展開、標(biāo)準化工作要點等事項。會議聽取了科技質(zhì)量部何光明匯報的2014年公司質(zhì)量工作總結(jié)、公司標(biāo)準化工作總結(jié)；發(fā)展規(guī)劃部顏吉成匯報的組織機構(gòu)設(shè)置及資源配置情況；人力資源部曾傳源匯報的人力資源配置情況；生產(chǎn)部易洪文、特裝生產(chǎn)部王雪霖匯報的生產(chǎn)過程控制情況及設(shè)備運行情況；銷售一部黎安萍、二部徐克勤匯報的售后服務(wù)和市場調(diào)查情況；財務(wù)部朱泰東匯報的有關(guān)質(zhì)量管理體系的經(jīng)濟性分析報告；管理者代表袁有根對企業(yè)質(zhì)量管理體系運行總體評價報告。
金衛(wèi)平董事長宣布本次會議目的、內(nèi)容和議程并作了重要講話。公司要把提升品牌競爭力作為年度工作重點，推動企業(yè)精品工程建設(shè)，按照“策劃一批、儲備一批、實施一批”的思路，建立科學(xué)合理、行之有效的企業(yè)精品工程項目培育機制，2015年公司分別在軍民品各選一個產(chǎn)品培育成精品示范工程項目，努力做到培育一個、成熟一個、帶動一批。要突出“質(zhì)量第一”的管理理念，克服重產(chǎn)量、進度，輕質(zhì)量的錯誤認識，提出零損失、零缺陷的質(zhì)量工作思路，從公司各級領(lǐng)導(dǎo)從自我做好，重視質(zhì)量工作，要真抓實干，要較真，充分發(fā)揮改進質(zhì)量工作帶頭作用，并落實到全體員工上。會議要求，公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位對本次會議的精神要組織學(xué)習(xí)和宣貫，以公司質(zhì)量工作要點和質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準化工作要點為重點，結(jié)合本單位實際制訂更為詳細展開，將其落實到班組、個人。（鄧濤）
