新余國科股份公司召開公司管理委員會（黨政聯(lián)席會）會議

2015年6月30日上午，在江西新余國科科技股份公司二樓會議室組織召開了公司管理委員會會議（黨政聯(lián)席會）。會議由董事長金衛(wèi)平同志主持，企業(yè)管理委員會（黨政聯(lián)席會）成員參加了會議。
     會議聽取了鄧濤同志關(guān)于5月30日公司管理委員會等系列會議精神落實情況的匯報。6月份，公司領(lǐng)導、各單位嚴格按照公司召開5月30日公司管理委員等系列會議精神，各司其職，較好地完成了各項工作任務（具體內(nèi)容見鄧濤同志所作會議精神落實情況報告）。
     會議聽取了金衛(wèi)平同志關(guān)于公司6月份及上半年主要工作任務完成情況匯報。6月份及上半年主要工作呈現(xiàn)以下特點：1、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長。上半年公司完成工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額和上交稅費同比分別1.09%、20.21%、21.35%和30.64%。產(chǎn)、銷、利同比分別穩(wěn)步增長，為全面完成上級下達和企業(yè)年初制訂的各項經(jīng)濟指標，以及公司改制上市奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。2、科技創(chuàng)新取得新進展。上半年投入新產(chǎn)品開發(fā)資金300余萬元，公司技術(shù)中心下設的三個工程技術(shù)研究中心在新產(chǎn)品開發(fā)上取得了新的成績，研制開發(fā)了70余項軍民用新產(chǎn)品項目，承擔了國家重大型號裝備配套軍品新產(chǎn)品研制任務，民品的激光雨滴譜儀應用觀測系統(tǒng)完成了江西省重點新產(chǎn)品鑒定，人影裝備信息管理系統(tǒng)升級為2.0版本等。軍品6個產(chǎn)品完成了設計定型或技術(shù)鑒定，2個產(chǎn)品完成首批產(chǎn)品鑒定等。申報了《使用方便的方向機》、《增雨防雹火箭彈發(fā)射架》、《一種起爆藥生產(chǎn)線中的化合洗滌裝置》等發(fā)明和實用新型專利，已正進入實質(zhì)審查階段；《激光雨滴譜儀應用觀測系統(tǒng)軟件》獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局批準的計算機軟件著作權(quán)，公司新產(chǎn)品開發(fā)成績較為顯著，為企業(yè)的發(fā)展增加了新的經(jīng)濟增長點。公司被國家工信部確定為2015年兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)，積極申報各種國家、省、市科技項目，其中《開發(fā)激光雨滴譜儀觀測系統(tǒng)應用于氣象災害監(jiān)測預警及人工影響天氣服務》項目申報了“十三五”國家重點研發(fā)計劃，《新型人工影響天氣專業(yè)技術(shù)裝備系列產(chǎn)品開發(fā)與應用》申報了江西省科技進步獎，《BL型增雨防雹火箭彈自動式發(fā)射系統(tǒng)》、《BL型系列增雨防雹火箭彈》項目申報了新余市科技進步獎等，通過系列科技項目的實施，進一步提升企業(yè)科技創(chuàng)新綜合實力。3、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、軍工保密態(tài)勢平穩(wěn)。上半年公司各單位按照年初制訂的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、軍工保密等工作思路和工作計劃開展工作，質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、軍工保密態(tài)勢平穩(wěn)，質(zhì)量、安全指標均在公司內(nèi)控指標之內(nèi)，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，產(chǎn)品實物質(zhì)量得到了明顯提高，各項質(zhì)量指標均處于內(nèi)控指標之內(nèi)，沒有發(fā)生較大的人身傷害和財產(chǎn)損失的安全事故，沒有發(fā)生失泄密事件。質(zhì)量管理方面,通過了中國新時代認證中心組織的軍品綜合評議和民品再認證,擴大了認證范圍。4、公司改制與上市工作取得新突破。上半年在大成國資公司正確領(lǐng)導下，在省國防科工辦和各中介機構(gòu)的大力支持下，厘清了控股股東江西鋼絲廠與公司關(guān)系，明確了各自工作職責和工作目標，解決了二塊牌子一套人馬影響公司上市等問題，召開股份公司股東大會、創(chuàng)業(yè)大會，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會、監(jiān)事會，聘任了公司新的一屆經(jīng)理班子和中層管理人員，完成了由有限公司整體變更為股份有限公司各項工作，公司各項更名換證也全面組織中，已經(jīng)完成了大部分換證工作。對股份上市下一步進行認真研究，擬訂有關(guān)工作方案和工作計劃，為公司股份上市奠定了堅實的基礎(chǔ)。5、公司異地搬遷工作進展順利。上半年完成土建工程投資約845萬元，預計9月份將全部完成土建施工。上半年投資費用主要是生產(chǎn)線設備、工程施工投資，完成投資約1368萬元。截止2015年6月底，公司異地搬遷項目累計估算完成投資約13805萬元，完成形象進度的73%。
     會議研究部署了7月份重點工作。7月份重點工作任務依然是生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、異地搬遷項目建設、股份上市。公司生產(chǎn)部門要按照新余國科股份公司生產(chǎn)計劃會議、特裝公司生產(chǎn)計劃會議精神，認真落實7月份的生產(chǎn)計劃，精心組織，統(tǒng)籌安排，強化過程管理和現(xiàn)場管理，生產(chǎn)管理人員要深入基層現(xiàn)場解決問題；物資部門要做好物資供應保證生產(chǎn)需求，加強設備管理和維修、檢驗，保證生產(chǎn)設備完好性。特裝公司生產(chǎn)部門要按照本月下達的生產(chǎn)任務抓緊落實，做好國科公司生產(chǎn)線的安裝和調(diào)試工作。銷售部門要加大產(chǎn)品銷售和貨款回籠力度，做好用戶售前售后服務，軍品銷售上要加強與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，正確處理公司當前生產(chǎn)能力不足與用戶需求的矛盾，加強與駐廠軍代表聯(lián)系，爭取理解和支持，做好外貿(mào)產(chǎn)品市場開發(fā)與合同簽訂工作，爭取新的市場。民品銷售上要重點做好閱兵氣象保障裝備的供應和服務保障工作，要做好云南等地的激光雨滴譜儀應用觀測系統(tǒng)安裝、調(diào)試和服務工作，要組織好新疆等省市的BL-3、BL-4型火箭彈等新產(chǎn)品的市場試用工作，開拓新產(chǎn)品市場，要做好中國氣象局上海物管處有關(guān)人影產(chǎn)品審價及價格協(xié)商談判工作，組織好上半年民品銷售工作總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，全面部署下半年工作，為完成全年銷售任務指標而努力。特器中心要重點完成某切割器等重點新產(chǎn)品研制工作，確保軍品科研任務按總體要求和協(xié)議內(nèi)容完成；要做好系列氣象探空火箭研制和外場試驗工作，滿足中國氣象局上海臺風所、中國科學院大氣物理所等應用單位的需求，配合好620單位做好某氣象探空火箭外場試驗和總結(jié)工作，為承接該任務作好準備；要做好BL-3、BL-4型增雨防雹火箭彈技術(shù)改進和飛機播撒用煙條技術(shù)改進工作，滿足新產(chǎn)品試用和閱兵氣象保障的要求。新材料和藥劑工程技術(shù)研究中心要加強與南京理工大學、710所等單位溝通與協(xié)調(diào)，做好某新型藥劑等科研產(chǎn)品的測試，為下一步研究開發(fā)工作作好準備；繼續(xù)做好X生產(chǎn)線安裝調(diào)試工作，爭取早日完成專項任務；做好公司新廠區(qū)中試線及有關(guān)技術(shù)改造任務的技術(shù)落實工作，滿足新廠區(qū)技術(shù)改造任務進展要求；要做好對四分廠的各種藥劑生產(chǎn)技術(shù)指導及技術(shù)改進工作，保證藥劑批量生產(chǎn)和供應要求。特種裝備工程技術(shù)中心要繼續(xù)做好新廠各條技術(shù)改造生產(chǎn)線自制設備完善和安裝、調(diào)試工作；重點完成起爆藥中試線等生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試工作；做好成立南京軟件開發(fā)室各項科研基礎(chǔ)工作和激光雨滴儀應用觀測系統(tǒng)、人工影響天氣裝備信息管理系統(tǒng)軟件升級以及人工影響天氣燃爆器材信息管理系統(tǒng)軟件開發(fā)工作。要組織好與廣州達琪旺公司合作研制有關(guān)安改生產(chǎn)線技術(shù)開發(fā)與試制工作，要取得突破性進展。公司科技質(zhì)量部等有關(guān)部門要組織好中國新時代認證中心關(guān)于公司的質(zhì)量管理體系現(xiàn)場審核提出的不符合項和發(fā)現(xiàn)問題項目進行全面整改，取得軍代表和審核組的書面驗證，加強與中國新時代認證中心溝通與協(xié)調(diào)，爭取按變更后公司名稱和擴大的產(chǎn)品范圍發(fā)證；要做好高新技術(shù)企業(yè)復查的各項準備工作和現(xiàn)場檢查工作，爭取按變更后公司名稱獲得通過；要做好北京中知認證中心對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行監(jiān)督審核的各項準備工作和現(xiàn)場檢查工作，爭取公司順利通過檢查并按變更后公司名稱發(fā)證；要做好公司計量資格證名稱變更工作。公司信息化辦公室要召開信息化建設項目啟動會，正式開展機房裝修等建設項目；軟件開發(fā)在新老廠區(qū)同步實施；要抓緊組織室外弱電工程施工；特裝公司要盡快完成監(jiān)控系統(tǒng)設計完成評審、并簽訂合同組織實施。公司辦公室要完成企業(yè)網(wǎng)站升級改版的設計并通過評審；要組織好產(chǎn)品BOM表的編寫工作，符合信息化和保密的要求；公司辦公室要組織好新廠區(qū)辦公設施、生活設施統(tǒng)籌工作，為公司搬遷作好準備。董事會秘密辦公室要組織好審計、評估機構(gòu)開展增資擴股的現(xiàn)場審計、評估工作；起草并整理好各種會議材料、文件報股東單位、上級單位審批或備案；組織好上級主管部門、券商、律師等進一步協(xié)調(diào)解決下一步股改工作方案和具體措施。發(fā)展規(guī)劃部要統(tǒng)籌公司有關(guān)部門辦理公司名稱變更涉及的相關(guān)證件證照以及有關(guān)事項的變更；組織好各有關(guān)部門完成股份公司各項管理制度的修訂工作；撰寫公司軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見和完成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大項目的申報。財務部要配合中介機構(gòu)做好增資工作；辦理好公司名稱變更后有關(guān)銀行帳戶、稅務等證照的變更工作；做好資金籌措、資金管理，保證資金需求，確保重點軍工產(chǎn)品任務和閱兵產(chǎn)品任務的如期完成；要做好公司安改、研保、信息化、節(jié)能減排等國撥資金支持項目的檢查與驗收準備工作，確保項目能夠順利通過驗收和檢查。安全環(huán)保部要按《AQ/T9006-企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》組織好公司各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；要加強安全檢查和安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，做到全覆蓋，零容忍。要做好環(huán)保日常管理工作及污水處理工作，做到100%達標排放。要加強安全保衛(wèi)和消防工作，確保安全生產(chǎn)。公司安全評審中心要做好對外安全標準化評審業(yè)務，爭取更多為軍工企業(yè)服務的任務，做好安全評審機構(gòu)依托單位的名稱變更工作。物資部要加強物資管理和設備管理工作，為公司增資擴股的審計、評估作好各項基礎(chǔ)工作；要做好危貨運輸許可證的換證工作。黨群工作部要做好督導公司領(lǐng)導班子成員、各分廠（部室）中層干部上報“不嚴不實”自查剖析報告，嚴格按照上級黨委和公司黨委下發(fā)“三嚴三實”專題教育工作方案組織開展各項活動，邊整邊改，力求取得成效，以公司重點工作任務完成檢驗活動的成效。異地搬遷辦要完成第一批、第二批房屋建筑工程竣工終驗、施工資料檔案驗收和房屋接交工作；組織完成污水處理站（工房）、鍋爐房等主體工程施工；完成道路路沿石砌筑、室外給水消防工程施工及室外防雷安裝工程施工工作；組織完成部分生產(chǎn)線設備的安裝及總庫區(qū)選址規(guī)劃論證報告審批、總庫區(qū)用地報批工作；協(xié)調(diào)仙女湖區(qū)管委會作好三通建設工作，滿足公司異地搬遷項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營的需求；要做好公司名稱變更有關(guān)土地、房屋等證照變更工作，做好異地搬遷項目建設各項手續(xù)的主體單位名稱變更相關(guān)事項，確保項目驗收的需要。公司各單位在近期要召開經(jīng)濟活動分析專題會、銷售專題會、科技創(chuàng)新專題會、質(zhì)量專題會、公司股改專題會、項目建設專題會等會議，會議要求各分管領(lǐng)導牽頭，各單位負責人組織召開，確保工作落實到位。（鄧濤）